“我們計(jì)劃在保障渡運(yùn)主業(yè)基礎(chǔ)上，深挖‘紅色渡口’文化價(jià)值，開(kāi)發(fā)‘強(qiáng)渡黃河’沉浸式體驗(yàn)項(xiàng)目，讓村民在家門(mén)口實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)增收?！?月20日，談及未來(lái)發(fā)展，臺(tái)前縣孫口鎮(zhèn)孫口村黨支部書(shū)記丁萬(wàn)龍?jiān)缫延辛舜蛩恪?/p>

在黃河“九曲十八彎”的壯闊畫(huà)卷中，臺(tái)前縣“將軍渡”承載著厚重的紅色記憶。作為劉鄧大軍強(qiáng)渡黃河核心區(qū)域，孫口村處在豫魯交界地帶，黃河兩岸往來(lái)需繞行70余公里。

為破解過(guò)河難困局，2003年，孫口村以村集體土地入股了梁山蔡樓將軍渡浮橋有限公司，投資建設(shè)了一座浮橋，連接著河南、山東兩地，在方便兩岸群眾出行的同時(shí)，也增加了村集體收入?！斑^(guò)浮橋能節(jié)省不少路程，來(lái)往車(chē)輛特別多，收益也比較可觀(guān)。”丁萬(wàn)龍介紹說(shuō)，“是‘便民橋’，也是座‘創(chuàng)收橋’。”

但是，隨著時(shí)間的推移，浮橋的經(jīng)營(yíng)接連出現(xiàn)了新的問(wèn)題。村干部丁士遷這樣說(shuō)：“時(shí)間一長(zhǎng)，其他地方也修建了浮橋，隨著地理位置的差距，問(wèn)題越來(lái)越多，村民分到的錢(qián)也越來(lái)越少?！?/p>

“當(dāng)年大軍強(qiáng)渡黃河靠的是民心，今天我們經(jīng)營(yíng)浮橋更要連緊民心?！?023年，面對(duì)周邊浮橋競(jìng)爭(zhēng)加劇、傳統(tǒng)管理模式滯后等問(wèn)題，孫口村“兩委”帶領(lǐng)村民開(kāi)啟了改革破冰之旅。

經(jīng)過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，原來(lái)的管理模式存著人員多、收益分配不夠透明等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，孫口村通過(guò)清產(chǎn)核資、整合資源，把原浮橋公司改制為村集體全資控股的“將軍渡紅色浮橋合作社”，將傳統(tǒng)治理與現(xiàn)代管理制度相結(jié)合，建立起“黨支部+合作社+村民”的三維管理體系，將分紅機(jī)制與“四議兩公開(kāi)”相結(jié)合，讓每一分浮橋收益的分配都經(jīng)得起陽(yáng)光檢驗(yàn)。

同時(shí)，孫口村積極推動(dòng)流域協(xié)同發(fā)展，打破“各自為戰(zhàn)”格局，促進(jìn)周邊燦東、京九、陳?ài)虻雀蚬具M(jìn)行聯(lián)合運(yùn)營(yíng)，建立浮橋聯(lián)盟，形成“資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共贏(yíng)”原則下的合作機(jī)制。2024年數(shù)據(jù)顯示，村民年均分紅較改制前增長(zhǎng)51%，每戶(hù)達(dá)到了2150元。

這座見(jiàn)證著孫口村發(fā)展歷史的“便民橋”“創(chuàng)收橋”正在煥發(fā)新的光彩。記者 李世秀 通訊員 王傳帥 劉永續(xù)