都說(shuō)遠(yuǎn)水解不了近渴。在商丘，一家重點(diǎn)企業(yè)也在為水而發(fā)愁。當(dāng)?shù)氐娜f(wàn)人助萬(wàn)企工作專(zhuān)班了解到企業(yè)的燃眉之急后，通過(guò)積極協(xié)調(diào)，打通“遠(yuǎn)水”解了企業(yè)的“近渴”。

河南福田智藍(lán)新能源汽車(chē)有限公司河南智藍(lán)工廠制造工程部高級(jí)經(jīng)理 陸輝：這個(gè)是我們的機(jī)器人循環(huán)冷卻水系統(tǒng)，……這個(gè)循環(huán)水的要求是比較高的，包括水里面的雜質(zhì)，要控制在一定的范圍之內(nèi)，……之前引入的自來(lái)水是不能滿(mǎn)足這個(gè)使用要求的

河南智藍(lán)新能源汽車(chē)有限公司是全省“三個(gè)一批”重點(diǎn)項(xiàng)目，主打綠色、智能的新能源商用車(chē)，規(guī)劃產(chǎn)能每年6萬(wàn)臺(tái)。前兩年企業(yè)入駐初期，由于市政供水管網(wǎng)還沒(méi)有覆蓋，當(dāng)?shù)卣雒鎱f(xié)調(diào)了距離企業(yè)幾百米的臨時(shí)水源。然而隨著項(xiàng)目的持續(xù)推進(jìn)，生活和生產(chǎn)用水量都翻了好幾番，用水難題越發(fā)凸顯，成為制約項(xiàng)目建設(shè)的燃眉之急。

河南福田智藍(lán)新能源汽車(chē)有限公司河南智藍(lán)工廠廠長(zhǎng) 盧紅春：這個(gè)水質(zhì)，確確實(shí)實(shí)的相對(duì)于我們二期目前要用的車(chē)身油漆以及涉及到的機(jī)器人純水的這個(gè)凈化，從水量上和水質(zhì)上，目前一期用的這個(gè)水是不能滿(mǎn)足的。

用水難題不僅急壞了企業(yè)負(fù)責(zé)人，也讓入駐到企業(yè)的“萬(wàn)人助萬(wàn)企”工作專(zhuān)班負(fù)責(zé)人王新勝坐立不安，像這樣的現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)已經(jīng)開(kāi)了三場(chǎng)。

商丘市城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)黨工委書(shū)記 王新勝：要做好兩個(gè)預(yù)案，抓緊把我們?cè)瓉?lái)預(yù)定的這個(gè)市政供水的方案首選第一方案，萬(wàn)一這個(gè)（市政供水管網(wǎng)）施工因不可抗力的因素，不能完成，那由我們這個(gè)區(qū)交通城管局要做好預(yù)案，水的問(wèn)題，這個(gè)時(shí)間不等人。

市政供水當(dāng)然是最佳的解決方案，但因?yàn)轫?xiàng)目所在地是一個(gè)新規(guī)劃的裝備制造園，離市區(qū)較遠(yuǎn)，市政配套設(shè)施還不完備，加上市政供水管道需要下穿京九鐵路，涉及部門(mén)多 施工難度大，短時(shí)間內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，企業(yè)也等不起。

商丘市城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)城市管理交通運(yùn)輸局局長(zhǎng) 王忠民：我們進(jìn)行了排查啊，采取利用農(nóng)村安全飲水的供水點(diǎn)，給他進(jìn)行供水。

經(jīng)過(guò)多次會(huì)商、實(shí)地走訪和水質(zhì)檢測(cè)，工作專(zhuān)班將水源選擇在了距離項(xiàng)目3公里外的響水新城居民安置區(qū)的農(nóng)村安全飲水點(diǎn)。但3公里的距離并不算近，接到任務(wù)的城市管理交通運(yùn)輸局立即行動(dòng)了起來(lái)。

商丘市城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)城市管理交通運(yùn)輸局局長(zhǎng) 王忠民：按照施工程序，不僅這個(gè)水合格，還需要我們所施工的這個(gè)管網(wǎng)，用的那種材質(zhì)等各方面都嚴(yán)格把關(guān)，加班加點(diǎn)，用了58天，全部完成了任務(wù)。

打通“遠(yuǎn)水”，企業(yè)的“近渴”得以解決，但著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，一條穿越京九鐵路的市政供水的方案也被工作專(zhuān)班列進(jìn)了工作臺(tái)賬，加緊推進(jìn)。

商丘市城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)黨工委書(shū)記 王新勝：為企業(yè)紓困劫難，是我們的職責(zé)所在，既要解決燃眉之急，又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，持續(xù)提升優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，讓企業(yè)輕裝上陣，放心、安心。

河南福田智藍(lán)新能源汽車(chē)有限公司河南智藍(lán)工廠廠長(zhǎng) 盧紅春：這種萬(wàn)人助萬(wàn)企的模式，一是比較務(wù)實(shí)，第二個(gè)高效，第三個(gè)是深入現(xiàn)場(chǎng)，第四個(gè)就是很緊密的跟企業(yè)互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)這種保姆式的全過(guò)程的這種服務(wù)，助力企業(yè)更好的發(fā)展。