風(fēng)能發(fā)電成為我市又一新興產(chǎn)業(yè)。(記者 賀德敬 攝)

6月5日至6日，省委書記王國生在我市調(diào)研時(shí)指出，濮陽作為資源型城市，要堅(jiān)持轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展不動搖，加大招商引資力度，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，加強(qiáng)交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷提高綜合實(shí)力，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，由區(qū)域邊緣向發(fā)展前沿邁進(jìn)。

王國生書記的殷殷囑托既是對濮陽堅(jiān)持轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的一種肯定，也為今后濮陽經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展指明了方向。

轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展是習(xí)近平總書記提出的河南要打好“四張牌”的重要內(nèi)容。近年來，按照省委對我市的定位，市委、市政府高高擎起轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的大旗，以轉(zhuǎn)思想為引領(lǐng)，以轉(zhuǎn)方式為重點(diǎn)，以轉(zhuǎn)動力為支撐，以轉(zhuǎn)職能為保障，力爭在轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展道路上走在全省資源型城市前列。一組組數(shù)據(jù)反映出轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的成效：

工業(yè)格局煥然一新——從“一油獨(dú)大”到化工及化工新材料、機(jī)械制造、現(xiàn)代家居、食品加工、羽絨及服飾、新能源、電子信息、現(xiàn)代物流等多業(yè)并舉，2017年工業(yè)增加值占生產(chǎn)總值比重達(dá)到52%，對經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)率為53.3%；

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化——2017年，我市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值255.77億元，同比增長8%，占全市規(guī)模以上工業(yè)增加值的31.7%；戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值33.68億元，同比增長12.1%，高于全市規(guī)模以上工業(yè)平均增速4個百分點(diǎn)；

發(fā)展動力加快轉(zhuǎn)換——藍(lán)星丁二烯、盛華德均四甲苯等59個重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)，豐利石化120萬噸芳烴、盛通聚源3D打印等50個重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目快速推進(jìn)；2017年，全市9個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的承載能力進(jìn)一步增強(qiáng)，集聚區(qū)內(nèi)規(guī)模以上工業(yè)增加值完成458.62億元，占全市的56.9%……

從“被動”到“主動”

以思想轉(zhuǎn)變引領(lǐng)行動轉(zhuǎn)變

轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展是新常態(tài)下加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的客觀要求，也是資源型地區(qū)擺脫“資源詛咒”、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇。

1983年，因油而生、因油而立的濮陽，和大多數(shù)資源型城市一樣，建市之初便確立了支援和服務(wù)石油工業(yè)建設(shè)的發(fā)展方針，在全市干部群眾的努力下，形成了以石化產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)體系。濮陽這座嶄新的城市，逐漸被人們所熟知。

然而，隨著時(shí)間的發(fā)展，中原油田油氣產(chǎn)量逐年下滑，資源枯竭之勢不可逆轉(zhuǎn)。2011年11月，我市被國家列為第三批資源枯竭型城市。在如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的十字路口前，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新成了濮陽躲不開也繞不過去的必由之路。早轉(zhuǎn)早主動，晚轉(zhuǎn)會被動，不轉(zhuǎn)就沒有出路。

如果說，曾經(jīng)的濮陽是在各種客觀現(xiàn)實(shí)需要之下被動轉(zhuǎn)型，那么當(dāng)前主動轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為全市上下的強(qiáng)烈共識。那么，究竟如何去轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)向何處，成為擺在全市領(lǐng)導(dǎo)干部面前的一大課題。

如何去轉(zhuǎn)？市工信委負(fù)責(zé)人對記者說，結(jié)構(gòu)問題是我市轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵“痛點(diǎn)”，把這一“痛點(diǎn)”疏通了，轉(zhuǎn)型發(fā)展就成功了一大半。近年來，我市著眼協(xié)調(diào)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的龍頭優(yōu)勢，整合資源、延鏈補(bǔ)鏈、對接終端，推動新興產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、培育集群、增加效益，推動生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)向?qū)I(yè)化和價(jià)值鏈高端延伸、生活性服務(wù)業(yè)向精細(xì)化品質(zhì)化提升。

沒有創(chuàng)新為動力，轉(zhuǎn)型發(fā)展就是無源之水。我市深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，建好創(chuàng)新平臺，壯大創(chuàng)新主體，集聚創(chuàng)新人才，注重全面創(chuàng)新，加快建設(shè)創(chuàng)新型城市。

市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場在資源配置中起決定性作用。現(xiàn)在一些企業(yè)經(jīng)營困難，最大的問題不是市場需求不足，而是產(chǎn)品滿足不了市場需要。我市堅(jiān)持以需求為導(dǎo)向，深入把握市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律，主動跟上需求變化，有效改善供給質(zhì)量效率，讓轉(zhuǎn)型發(fā)展適應(yīng)市場、引領(lǐng)市場、擴(kuò)大市場。

轉(zhuǎn)向何處？近年來，我市立足本地資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展“1+5”攻堅(jiān)方案確定的路線圖和時(shí)間表，以8個重點(diǎn)攻堅(jiān)產(chǎn)業(yè)為重要抓手，加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，促進(jìn)一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，持續(xù)提升服務(wù)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)占比，著力推進(jìn)新型化工基地建設(shè)，著力實(shí)施“三大改造”，積極培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，奮力搶占行業(yè)制高點(diǎn)。

堅(jiān)持綠色化發(fā)展，把生態(tài)文明理念貫穿經(jīng)濟(jì)發(fā)展各環(huán)節(jié)、全過程，努力實(shí)現(xiàn)科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少、循環(huán)可利用的發(fā)展；堅(jiān)持智能化發(fā)展，大力發(fā)展“物聯(lián)網(wǎng)+”等新業(yè)態(tài)、新模式，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展插上智慧的翅膀；堅(jiān)持融合化發(fā)展，推動高新技術(shù)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)向其他產(chǎn)業(yè)滲透融合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)間延伸融合、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的重組融合。

責(zé)任編輯：崔莎莎