“4”，即華龍區(qū)堅持早餐會機制已實行4年有余;“860”，是說早餐會已召開了860余次;“2600”，指的是通過早餐會機制解決的困難和問題共有2600余個。這3個數(shù)字代表的是華龍區(qū)早餐會機制結(jié)出的豐碩成果。

“早餐會要立足于一個‘早’字，每天早1個小時工作，每個月就多工作3天時間，影響發(fā)展的問題就會早發(fā)現(xiàn)、早解決。讓每一個小時都發(fā)揮最大價值，與時間賽跑，加快發(fā)展步伐?！?月16日，華龍區(qū)區(qū)委書記劉洪浩在談及該區(qū)早餐會機制時說。

2012年2月，華龍區(qū)創(chuàng)新思路，建立了早餐會機制：根據(jù)工作需要，在若干個重點項目工地設(shè)立早餐點，分包項目的縣級領(lǐng)導、項目單位負責人等相關(guān)人員參加，利用早餐時間集中研究前一天項目推進過程中需要解決的問題，安排部署當天的工作。

運行4年多來，全區(qū)所有縣級干部每天干在工作一線，有效解決了項目建設(shè)中決策部署不落實、中間環(huán)節(jié)不銜接等問題，既提高工作效率，現(xiàn)場解決問題，打通工作推進中的障礙，又形成“千斤重擔大家挑”的氛圍，已成為該區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的有力“助推器”。

一

2016年5月3日下午，一上班，華龍區(qū)住建局紀檢書記袁建軍就坐在辦公桌前，一頁一頁地翻看該區(qū)2016年度城建重點項目工作臺賬，為第二天將要召開的城市重點項目拆遷工作早餐會做準備。

“我們的主要任務是擬訂城市重點項目拆遷工作早餐會會議議題、落實早餐會決定、做好城建工作整體推進的綜合協(xié)調(diào)。”華龍區(qū)住建局局長馬全中打了個比方，“住建局就像是醫(yī)院的檢驗科或放射科，負責對華龍區(qū)45個城建重點項目進行全面檢查，只有做好了前面的‘檢查’，找出、找準各個關(guān)鍵問題所在，才能為‘主治醫(yī)師’提供治療依據(jù)，確保‘對癥下藥’、盡快見效?！?/p>

“106國道孟軻鄉(xiāng)魏寨村還有兩戶宅基地未拆遷到位，若不盡快處理，就會影響到整個道路拓寬工程的進度?！?/p>

“高速游園項目西半部出現(xiàn)阻工情況，必須引起高度重視。”

“綠城路胡干城段拆遷任務已基本完成，應盡快確定場地整理和綠化施工方案?！?/p>

…………

盡管每天都要到各項目建設(shè)現(xiàn)場巡視一番、對各項目進展情況了然于胸，但袁建軍在草擬會議議題時，仍不敢有一絲大意，反復翻看臺賬、認真比對問題，這才初步確定了7項會議議題。經(jīng)過與各有關(guān)責任單位溝通、報經(jīng)合力團主要領(lǐng)導同意后，第二天的會議議題被最終確定為106國道、高速游園、綠城路、濮清快速通道等4個。

然而事情還未完結(jié)，只見袁建軍拿出一份通信錄，按照會議議題的牽涉關(guān)系，開始一個個地電話聯(lián)系有關(guān)單位，市城市管理局赫然名列其中。原來，作為濮陽市的主城區(qū)，許多市屬市政項目的拆遷工作需要華龍區(qū)完成。為切實加強工作溝通、加快拆遷進度，今年年初以來，華龍區(qū)與市城市管理局建立聯(lián)合辦公議事制度，必要時邀請市城市管理局主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導和科室負責人參加城建重點項目拆遷建設(shè)早餐會，面對面分析研討，點對點協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，共同推進市政重點項目建設(shè)。16時37分，在確認全部參會人員聯(lián)系完畢后，早餐會的會前準備終于完成，袁建軍這才松口氣，喝下一口早已涼透的白開水。

二

項目名稱、工作內(nèi)容、責任單位、分包縣級領(lǐng)導、責任單位領(lǐng)導、項目一線負責人、時間節(jié)點，各項信息一目了然;工作進度劃為清點評估、核算補償、拆遷清表、手續(xù)辦理和開工建設(shè)等5類，完成、推進中、暫停、未啟動分別以五角形、圓形、正方形、三角形表示;“總體評價”一欄，紅旗代表完成，綠旗代表正常推進，黃旗代表推進緩慢，黑旗代表無進展。

墻上的《華龍區(qū)2016年城建工作推進一覽表》雖然無口無言，但傳遞出的壓力卻是有形有跡。這里，就是華龍區(qū)城市重點項目拆遷建設(shè)早餐會的固定會議室。

2016年5月11日，是城市重點項目拆遷工作早餐會按例召開的日子。6時33分，華龍區(qū)區(qū)委常委、區(qū)紀委書記王慶恩和部分鄉(xiāng)辦、有關(guān)單位的負責同志已經(jīng)提前趕到，隨即在會議室外開起了“會前會”。

“最近全區(qū)的拆遷工作形勢不錯，要再接再厲，繼續(xù)保持下去，保證城市重點項目快速推進?！?/p>

“我早上路過，看見趙村東頭有座垃圾堆。這個要盡快處理，不然垃圾越堆越多，到時更難處理。”

…………

不一會兒，華龍區(qū)區(qū)長高尚功、副區(qū)長王世鋒也相繼趕到。兩人加入后，“會前會”的氣氛變得愈發(fā)熱烈。

7時整，城市重點項目拆遷工作早餐會準時召開?！艾F(xiàn)在開會。今天的議題共有五個，一是城中村改造，二是綠城路拆遷，三是土地衛(wèi)片執(zhí)法檢查圖斑整改，四是大氣污染治理，五是社區(qū)建設(shè)。首先，由區(qū)征收辦通報城中村改造最新要求?！敝鞒秩酥北紩h主題，沒有拖泥帶水。

一個議題接著一個議題，一個細節(jié)接著一個細節(jié)。8時21分，全部議題進行完畢，早餐會結(jié)束。

“老伙計，你們岳村鎮(zhèn)的拆遷速度那么快，有什么‘高招’教教我唄?！焙戎★垺⒕椭滩?，各鄉(xiāng)辦、有關(guān)單位的負責同志在飯桌上依舊沒有閑著，“會后會”緊接著開始了……

三

2016年5月6日7時13分，濮東產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)一樓餐廳已是座無虛席，華龍區(qū)重點項目推進早餐會在這里召開。華龍區(qū)區(qū)委常務、常務副區(qū)長伍凜然，副區(qū)長王瑞剛，濮東產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)黨工委書記魯紅兵依次對重點項目土地報地，就信宇、銳馳土地證辦理，在建重點項目推進等3個問題提出具體要求，并明確了時間節(jié)點和責任單位。

“針對會上研究的重點項目，一定要查找項目存在問題的癥結(jié)，明確責任部門和責任人，明確完成時限，加快項目進度?！?/p>

“產(chǎn)業(yè)區(qū)土地局要盡快兜清產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)土地情況，加快土地報批和供地進度，在最短的時間內(nèi)完成土地報批、掛牌工作?！?/p>

“濮東產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)要與區(qū)財政局加強配合，盡快完成企業(yè)土地補償款征收，幫助企業(yè)盡快辦理土地證。涉及到其他部門配合辦證的問題，區(qū)直相關(guān)部門一定要配合好、為企業(yè)服務好，濮東產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)明確專人全程幫助企業(yè)辦理手續(xù)?！?/p>

…………

每天的早餐會不同，每次的會議議題不同，參加的有關(guān)鄉(xiāng)辦、區(qū)直單位也不盡相同，但有一個單位卻是逢會必到———華龍區(qū)委區(qū)政府督查局(以下簡稱“區(qū)督查局”)。

不僅是參會次數(shù)，每個議題、每項工作的具體推進落實單位中，都有著區(qū)督查局的身影。在5月6日召開的重點項目工作早餐會上，“區(qū)督查局”更是一遍又一遍地被該區(qū)領(lǐng)導掛在嘴邊。

領(lǐng)導的重視、各方的關(guān)注，令參會的區(qū)督查局督查一室主任晁陽不敢有一絲大意，全神貫注聆聽每個議題、每項工作的安排部署，并將有關(guān)內(nèi)容認真記錄在工作筆記上。9時許，回到辦公室的他一邊翻看筆記，一邊按照有關(guān)記錄起草督察通知。11時許，在與所有責任單位確認時間節(jié)點無誤后，他才將督察通知交給工作人員，并安排印刷分發(fā)。

按照5月6日濮東產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)早餐會確定事項，區(qū)督查局績效考評室主任王貴紅制訂了重點項目問題臺賬。與以往不同的是，重點項目問題臺賬將各個重點項目涉及到的手續(xù)辦理、群眾工作、建設(shè)進度等問題進一步細化，明確責任領(lǐng)導、承辦人;工作難度高，加上一些歷史原因，的確難以按時完成的，在向區(qū)領(lǐng)導匯報后，適當對時間節(jié)點進行了調(diào)整?！凹訌姸讲焓菫榱送苿庸ぷ鞯穆鋵嵑屯瓿?，而不是以懲處為第一目的;‘利刃’要指向‘慵、懶、散’問題，而不是去傷害那些想干事、真干事的同志?！彼@樣解釋。

每天，華龍區(qū)縣級領(lǐng)導、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦和區(qū)直單位“一把手”、各重點項目一線負責人的手機都會收到重點工作進展情況通報。“同一天部署下去的工作任務，別人早早完成，你還遠遠落后。不需要進行表揚或者批評，名字出現(xiàn)在‘未完成’一欄就是一種督促、一種壓力，使你想方設(shè)法盡快趕上?！眳^(qū)督查局副局長牛繼良說，信息平臺已逐漸成為督察工作重要手段。

四

經(jīng)驗獲得領(lǐng)導贊。2016年4月1日，市委書記何雄在參加華龍區(qū)城市重點項目拆遷早餐會時，對華龍區(qū)利用早餐會克難攻堅、解決實際問題的做法給予高度評價。他強調(diào)，要立足解決實際問題、提高推進效率，緊抓早餐會的“早”字，強化時間觀念，搶抓工期，把問題解決在一線，助推重點項目建設(shè)一路高歌前進。2016年4月11日、5月4日，副市長郭奎立先后參加該區(qū)城市重點項目拆遷早餐會，對早餐會機制進行充分肯定，并提出繼續(xù)深化聯(lián)席早餐會重點項目拆遷與建設(shè)現(xiàn)場辦公和諧推進、合力推進、合作推進機制，不斷鞏固城建工作成效。

做法遍地已生根。2013年6月，華龍區(qū)印發(fā)《華龍區(qū)推進重點項目九大機制》，明確早餐會制度的會議內(nèi)容、參加人員、工作要求等。2016年1月，華龍區(qū)進一步明確各重點工作早餐會機制：周一為城市精細化管理工作早餐會，周二為濮東產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)重點項目推進早餐會、特色商業(yè)區(qū)建設(shè)和商務工作推進早餐會，周三為城建重點項目拆遷建設(shè)早餐會，周四為農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革和今冬明春綠化提升早餐會，周五為濮東產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)工業(yè)項目推進早餐會。

早餐會機制運行以來，華龍區(qū)各項工作基本做到一般問題不過夜、重大問題不出周，形成工作快速反應體系，有力促進了項目的順利落地和高效運行，加快了全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的步伐。

本報記者馮向忠通訊員劉世英宗永剛魯國楠