勞模精神、勞動精神、工匠精神是以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神的生動體現(xiàn)，是鼓舞全黨全國各族人民風(fēng)雨無阻、勇敢前進的強大精神動力。

——習(xí)近平

張宏琦在檢查材料。

30年，發(fā)明成果36項；30年，帶出技術(shù)骨干28人；30年，攻克疑難雜癥750起；30年，獲得大大小小榮譽數(shù)十項。

他，就是國網(wǎng)河南省電力公司配網(wǎng)帶電作業(yè)專家張宏琦。

技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)跑者

5月14日一大早，張宏琦像往常一樣帶著工具奔赴現(xiàn)場作業(yè)，一干就是一上午。而這已經(jīng)成了他工作的常態(tài)，連他自己也數(shù)不清這已是第幾次作業(yè)了。

1991年，張宏琦被分配到輸電線路工作，開始接觸帶電作業(yè)。之后9年的時光里，他在桿塔與線路間來回穿梭，兢兢業(yè)業(yè)奮斗在第一線。

2000年，公司決定成立配電帶電作業(yè)班，張宏琦被調(diào)到配電帶電作業(yè)班擔(dān)任班長一職。他這時感受到，肩上擔(dān)負的不僅是領(lǐng)導(dǎo)的期望，還有人民對于可靠供電的迫切需要：“哪里需要我，我就去哪里！不停電作業(yè)，是時候進入配網(wǎng)領(lǐng)域了”。經(jīng)過大量的準(zhǔn)備工作，同年7月，由他主操的10千伏Ⅰ勝利線長京段#20桿的用戶接火工作取得圓滿成功，自此開創(chuàng)了濮陽供電公司中電壓等級線路帶電作業(yè)的先河。

獲得成功后，張宏琦沒有被欣喜沖昏頭腦。隨后的幾年里，他更加側(cè)重于提升技術(shù)技能，不斷學(xué)習(xí)先進的帶電作業(yè)新知識與新技術(shù)，熟練掌握了輸配電帶電作業(yè)技術(shù)，解決各類設(shè)備疑難雜癥750多起，入選國網(wǎng)河南省電力公司配網(wǎng)帶電作業(yè)專家組，技術(shù)水平居于全國先進、全省領(lǐng)先；在省內(nèi)率先引入配網(wǎng)不停電旁路作業(yè)法，因地制宜在濮陽市開展能夠適應(yīng)城鄉(xiāng)復(fù)雜地形地貌環(huán)境的“腳手架帶電作業(yè)法”，研發(fā)實訓(xùn)場地“低工位仿真帶電作業(yè)平臺”；參與編寫了《配電線路帶電作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》《配電線路帶電作業(yè)知識讀本》等4部專業(yè)著作。

班組建設(shè)的排頭兵

張宏琦不僅技術(shù)過硬，還有著較強的管理能力。

為促進班組自主管理能力和民主管理水平不斷提升，張宏琦創(chuàng)新班組管理模式，推行“班長輪崗制”，即定期推選能力較強的班組成員擔(dān)當(dāng)一周輪崗班長，履行班長管理職能；在班組推行分層、分級管理，按照崗位分擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任；簽訂線路承包責(zé)任書，將線路逐條逐段分配到人；實行風(fēng)險抵押金制度，切實做到利益共享、責(zé)任同擔(dān)；同時，建立健全管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，將指標(biāo)細化分解到人，將考核監(jiān)督納入月度獎金，從而形成長期有效的管理機制。

在張宏琦的帶領(lǐng)下，多年來，國網(wǎng)濮陽供電公司配網(wǎng)帶電作業(yè)技術(shù)水平始終居于全省領(lǐng)先、全國先進行列。截至2020年年底，他所在的班組連續(xù)安全生產(chǎn)5286天，累計培訓(xùn)員工220人次，累計作業(yè)2769次，多供電量1876萬千瓦時，為企業(yè)節(jié)約經(jīng)費上千萬元，先后榮獲 “河南省電力公司工人先鋒號”“全國質(zhì)量信得過班組”稱號。疫情防控期間，張宏琦帶領(lǐng)共產(chǎn)黨員突擊隊深入疫區(qū)，開展帶電作業(yè)搶修357次，多供電量609.71萬千瓦時，減少居民停電58921時戶數(shù)，獲得廣大用戶和市疫情防控指揮部公開表揚。

回望來時路，蒼蒼橫翠微。30年來，張宏琦一步一個腳印實踐著人生的價值，從公司青年崗位能手、優(yōu)秀黨員、勞動模范，到濮陽市技術(shù)能手、濮陽市五一勞動獎?wù)?、“國網(wǎng)河南省電力公司電網(wǎng)工匠” “濮陽大工匠”，用智慧和汗水、激情和匠心，詮釋著當(dāng)代電力技術(shù)工人的責(zé)任與抱負，體現(xiàn)著電力 “匠人”的價值。記者 王瑩 通訊員 張俊達 梁振英 高鈺淋 文/圖