重大項目是穩(wěn)定經(jīng)濟運行的“壓艙石”，是推動高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”。自“三個一批”項目建設活動開展以來，我市牢固樹立“項目為王”理念，緊盯項目落地、開工、投產(chǎn)等關鍵節(jié)點，著力完善“12345”項目管理舉措，有力推動“三個一批”項目提速提質(zhì)提效。1—10期累計實施的846個項目中，266個“簽約一批”項目已落地開工253個，開工率95.1%；446個“開工一批”項目已建成投產(chǎn)405個，投產(chǎn)率90.8%；134個“投產(chǎn)一批”項目全部達產(chǎn)達效。簽約項目開工率、開工項目投產(chǎn)率、投產(chǎn)項目達效率，在全省綜合評價中持續(xù)位于第一方陣。

“1”是堅持每一個季度觀摩點評。持續(xù)開展“三個一批”項目觀摩點評活動，重點觀摩制造業(yè)項目，以評加壓，以評促干。同時，增加工業(yè)投資、先進制造業(yè)投資、重大引領項目投資評分比重，聚焦制造強國建設。

“2”是用好兩個平臺。率先搭建省轄市級投資項目在線監(jiān)管平臺、重點項目視頻監(jiān)控調(diào)度平臺，對投資500萬元以上的項目，實行全生命周期管理，構建“在線監(jiān)管、實時動態(tài)、相互印證”雙平臺監(jiān)管模式。

“3”是抓實三大調(diào)度。開展線上調(diào)度，依托視頻平臺，在線調(diào)度項目存在問題。開展“正反向調(diào)度”，逐縣區(qū)、逐領域、逐問題進行現(xiàn)場調(diào)度，正向調(diào)度介紹項目建設先進經(jīng)驗，反向調(diào)度幫助縣區(qū)解決問題、制訂節(jié)點、督促進度。開展會議調(diào)度，將進展緩慢項目納入全市能力作風建設會議，定目標、定節(jié)點、定時限，定期通報、限時辦結。今年以來，我市累計召開79次現(xiàn)場辦公調(diào)度會，對108個重大項目和事項進行持續(xù)交辦，研究解決43個重大問題，有力推動項目加快建設。

“4”是完善四項制度。建立“紅黃綠”掛牌管理制度，對推進順利項目標識綠牌，一般關注，協(xié)調(diào)推動；對節(jié)點滯后項目標識黃牌，跟蹤督導，掛牌推進；對重大問題項目標識紅牌，約談警示，交辦催辦。實施項目超額儲備制度，開展好項目集中謀劃，高質(zhì)量儲備“三個一批”項目。推動實施“一單三制”制度，建立項目問題清單，實行交辦制、臺賬制、銷號制，限期辦理、限時銷號。完善領導分包制度，分包市級領導每兩周深入項目現(xiàn)場一次，市委常委會每季度聽取分包工作推進情況。

“5”是攻堅五類項目。創(chuàng)新開展“拼項目  促投資”攻堅行動，對省市重點、“三個一批”、中央預算內(nèi)、地方政府專項債、招商引資等五大類項目，建立分時段臺賬，逐節(jié)點攻堅，以實功求實效。特別是對全省“現(xiàn)場辦公促開工”活動調(diào)度項目，確保12月10日前再開工9個項目，2024年3月底前開工建設2個重大省重點項目，所有未開工項目實現(xiàn)應開盡開。記者 樊欣欣 通訊員 郭彤