濮陽網(wǎng)訊 連日來，華龍區(qū)掀起了106國道大氣污染綜合治理攻堅熱潮：和平藥玻、百草堂、海爾斯、中興彩鋼、憨婆婆、天正電器、衛(wèi)東門業(yè)等一批企業(yè)正加快搬遷；39家汽車4S店正向臨時過渡點搬遷，11家汽車4S店已完成過渡搬遷；38家輕重卡企業(yè)已全部外遷。截至10月15日，該區(qū)累計清點認定1458家、搬遷拆除19.94萬平方米、撥付搬遷拆除補償資金1.96億元、騰出土地535畝。

106國道華龍區(qū)段是我市大氣污染綜合治理的重點區(qū)域，涉及孟軻鄉(xiāng)魏寨村、楊干城村和濮東辦辛田村、東干城村、李家樓等5個行政村，面積6900畝，需搬遷拆除面積460余萬平方米，含汽車銷售企業(yè)、工業(yè)企業(yè)、宅基、大雜院、果木種植、國有土地、集體建設(shè)用地、沿街門店等。部分企業(yè)沒有環(huán)保、規(guī)劃、土地等手續(xù)，不符合城市規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，無污染防治設(shè)施，超標(biāo)排放污染物，屬“散亂污”企業(yè)。該路段每天車流量超過4萬輛次，產(chǎn)生大量的汽車尾氣和揚塵，嚴重污染我市城區(qū)空氣，成為人民群眾的“心肺之患”。

自9月初以來，華龍區(qū)按照市委、市政府部署要求，勇于擔(dān)當(dāng)，重拳出擊，主動作為，全力以赴打好106國道大氣污染綜合治理攻堅戰(zhàn)。

領(lǐng)導(dǎo)重視。該區(qū)召開2017—2018年秋冬季大氣污染綜合治理攻堅行動動員暨106國道戰(zhàn)區(qū)誓師大會，成立以區(qū)委副書記為政委、常務(wù)副區(qū)長為指揮長的106國道大氣污染綜合治理攻堅指揮部。強化責(zé)任分工，研究制訂得力措施，制作工作作戰(zhàn)圖。抽調(diào)國土、環(huán)保、商務(wù)、工信、發(fā)改、城管執(zhí)法、法制、督查等職能部門作為成員單位，全力參與、支持、服務(wù)有關(guān)工作，全面提升指揮部工作執(zhí)行力。副指揮長坐鎮(zhèn)指揮，現(xiàn)場督導(dǎo)，現(xiàn)場“會診”，現(xiàn)場研究解決工作推進中出現(xiàn)的問題，為扎實推進工作提供保障。

強化宣傳。該區(qū)注重發(fā)揮環(huán)保宣傳的輿論導(dǎo)向作用，加大106國道大氣污染綜合治理宣傳力度，通過層層召開宣傳發(fā)動會，并利用張貼《關(guān)于對106國道兩側(cè)重點區(qū)域?qū)嵤┐髿馕廴揪C合治理的通告》、發(fā)放《致106國道兩側(cè)企業(yè)、商戶負責(zé)人和居民的一封信》、懸掛橫幅、出動宣傳車不間斷巡回宣傳等形式，反復(fù)宣傳106國道大氣污染綜合治理的重大意義，讓各項政策深入人心。利用電視臺、手機報、網(wǎng)站、微信、微博等多種形式，開展全方位、多層次的宣傳活動，營造出了全社會關(guān)心、支持、參與保護空氣環(huán)境質(zhì)量的良好社會氛圍，有力地推動了大氣污染防治工作開展。共發(fā)放一封信5000余份、通告4500余份、懸掛條幅1200余條、出動宣傳車輛800余次、制作宣傳板面300余塊、編發(fā)微信3000余條。

突出重點。該區(qū)積極做好調(diào)查登記，工作人員深入到每家每戶開展現(xiàn)場調(diào)查，耐心細致做好政策解釋和答疑，確保調(diào)查摸底數(shù)據(jù)的真實性。累計完成清點認定1458家，其中招商引資企業(yè)125家，大雜院669家，宅基地116家，果木及其他548家。嚴格按照106國道改造提升項目土地附著物補償工作方案和認定辦法，開展評估測算，計算補償金額，并及時進行公布公示。累計完成核算873家，下發(fā)核算單795家。根據(jù)補償落實情況，及時與搬遷拆除單位和個人簽訂補償協(xié)議，明確搬遷拆除的具體內(nèi)容、事項、任務(wù)和時間要求。孟軻鄉(xiāng)、濮東辦及區(qū)直有關(guān)部門組織搬遷拆除隊伍，補償款發(fā)放到位后，集中時間、集中力量，依法快速拆除。對拒不搬遷的企業(yè)、商戶，實施“兩斷三清”等措施；對個別“釘子戶”，認真做過思想工作的基礎(chǔ)上，依法采取強有力的措施推進搬遷。

建立機制。該區(qū)實行早餐會制度，每天召開早餐會，總結(jié)前一天工作，分解安排當(dāng)天工作任務(wù)，研判分析存在的問題。制定了綜合治理實施方案，盯死鄉(xiāng)辦，壓實局委，推行鄉(xiāng)辦班子成員包片，村兩委班子包企業(yè)，層層分解責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，一對一為企業(yè)提供貼心服務(wù)，形成千斤重擔(dān)大家挑，人人頭上有目標(biāo)。建立了推進臺賬，細化、量化工作任務(wù)，明確時間節(jié)點和工作標(biāo)準(zhǔn)，工作進度一日一盤點。建立了日通報制度，由區(qū)督查局負責(zé)，每日早餐會通報前一天各工作組工作開展情況和需要協(xié)調(diào)解決的問題，每晚微信通報工作完成情況，加壓驅(qū)動，強化督導(dǎo)。（宗永剛 楊曉光 晁陽）