當(dāng)前，疫情防控“戰(zhàn)場”順利推進(jìn)，復(fù)工復(fù)產(chǎn)“戰(zhàn)場”也鏖戰(zhàn)正酣。濮陽縣慶祖食品園區(qū)堅(jiān)持精心謀劃、分類指導(dǎo)、強(qiáng)化保障、壓實(shí)責(zé)任，著力下好戰(zhàn)疫“四步棋”，助力企業(yè)在危中搶機(jī)、逆勢突圍，實(shí)現(xiàn)“抗疫情”與“穩(wěn)經(jīng)濟(jì)”兩手抓、兩手硬，掀起園區(qū)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇熱潮。截止目前，食品園區(qū)規(guī)上企業(yè)和三個(gè)市縣重點(diǎn)項(xiàng)目已全部復(fù)工，企業(yè)復(fù)產(chǎn)率達(dá)到98.9%。  

精心謀劃，下好“先手”棋  

組織到位。成立食品園區(qū)疫情防控企業(yè)復(fù)工工作專班，制定《食品園區(qū)疫情防控復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作指導(dǎo)方案》，科級干部分包聯(lián)系企業(yè)，明確包企專員，實(shí)施“一企一策、一人一案、一事一法”，蹲點(diǎn)駐廠指導(dǎo)企業(yè)復(fù)工及疫情防控工作，協(xié)調(diào)解決企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)難題。  

宣傳到位。通過條幅、廣播、張貼通告、微信群、公眾號等途徑等廣泛宣傳疫情防控指南和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)政策，提振企業(yè)復(fù)工信心，提高員工防范意識，營造濃厚防疫氛圍。  

分類指導(dǎo)，下好“精準(zhǔn)”棋  

按照疫情防控總體要求，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、用工人數(shù)、廠房布局等實(shí)際情況進(jìn)行分類指導(dǎo)，分級管理。針對園中園企業(yè)，創(chuàng)新探索園區(qū)社區(qū)化管理模式，明確園區(qū)物業(yè)的管理責(zé)任和入駐企業(yè)的主體責(zé)任，實(shí)行雙重登記管理，園區(qū)門口進(jìn)行統(tǒng)一測溫登記、人車消毒，進(jìn)入企業(yè)后進(jìn)行第二次測溫登記，以確保人員不會有遺漏，體溫不會有誤差。  

強(qiáng)化保障，下好“制勝”棋  

保物資。通過對接國內(nèi)外電商平臺、本地加工企業(yè)和銷售網(wǎng)絡(luò)等各種渠道，全力尋找口罩、消毒液、酒精等防疫物資貨源，采取集中采購和渠道配對相結(jié)合的方式，為區(qū)內(nèi)企業(yè)積極籌集防疫物資。  

保人力。傾力打造園區(qū)招工信息網(wǎng)，設(shè)立招工熱線，并通過條幅、廣播、宣傳車、視頻、微信群、公眾號，拓寬企業(yè)招工渠道。保物流。針對疫情防控為物流運(yùn)輸帶來不便的形勢，打造園區(qū)物流專線。開通三條入園企業(yè)“U”型運(yùn)輸線路，通過“分批入園、分時(shí)進(jìn)廠、錯(cuò)峰裝卸、雙重消殺、出入登記”的運(yùn)輸模式，確?！败囕v進(jìn)廠一趟過，司機(jī)不下車，病毒不傳播”。  

壓實(shí)責(zé)任，下好“應(yīng)變”棋  

明確壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，按照“誰用工、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行企業(yè)“老板”負(fù)責(zé)制，要求企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)防疫措施，做好場所消毒、出入測溫登記、錯(cuò)峰就餐等工作，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)零報(bào)告、日報(bào)告制度。建立“園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)+企業(yè)負(fù)責(zé)人+廠區(qū)監(jiān)管員”三級網(wǎng)格監(jiān)管制度，精準(zhǔn)運(yùn)用“現(xiàn)場督辦、反饋交辦、實(shí)地催辦”問題整改工作方法，建立問題線索動態(tài)臺賬，扎實(shí)開展“問題整改回頭看”工作，確保廠區(qū)疫情零發(fā)生、零擴(kuò)散，企業(yè)生產(chǎn)保穩(wěn)定促復(fù)蘇，促進(jìn)園區(qū)經(jīng)濟(jì)順利健康發(fā)展。