80107鉆井隊去年曾因生產(chǎn)管理不善被甲方西北油田通報批評，在工區(qū)綜合得分排名落后而被降為C級隊。

今年以來，該鉆井隊的生產(chǎn)利潤、毛利率、鉆井進尺等3項指標在中國石化“比學(xué)趕幫超”重點工區(qū)基層隊對標評比中名列前茅，奪得3面紅旗，在西北工區(qū)74支鉆井隊綜合評比中獲得第1名，并于近日受到中國石化石油工程公司通報表揚。

這個隊是怎么蝶變的？

“關(guān)鍵在于管理。同樣的員工隊伍、同樣的設(shè)備，由不同的井隊干部管理，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和隊伍精神面貌也大不一樣！”談起80107鉆井隊的變化，該隊鉆井一班司鉆崔立國說。

去年7月，中原石油工程公司黨委書記張百靈在西北工區(qū)調(diào)研時，要求西北工區(qū)指揮部盡快扭轉(zhuǎn)80107鉆井隊的落后局面。西北工區(qū)指揮部經(jīng)與該隊母公司鉆井一公司溝通，從其他鉆井隊調(diào)來6名優(yōu)秀干部和生產(chǎn)骨干，重新組建了該鉆井隊的領(lǐng)導(dǎo)班子。

“我們隊從哪兒跌倒，就從哪兒爬起來！”新任平臺經(jīng)理趙振杰在到任后召開的第一次全隊員工大會上，信心滿滿地動員全隊員工。他和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員分頭與員工促膝交談，從做好員工思想工作、抓隊伍作風(fēng)入手，從嚴管理，加大考核激勵力度，全隊員工的積極性很快被調(diào)動了起來。

今年1月，80107鉆井隊施工的順北4-14H井在二開鉆進過程中發(fā)生井壁失穩(wěn)等現(xiàn)象，分管技術(shù)工作的西北工區(qū)指揮部副總指揮、塔里木分公司副經(jīng)理母亞軍駐井指導(dǎo)施工。1月24日，他們運用等壁厚大功率螺桿+PDC鉆頭打進尺753米，創(chuàng)出順北油田4號斷裂帶日鉆井進尺最多紀錄。該井二開中完作業(yè)期間未發(fā)生泥漿漏失，作業(yè)13.77天，比計劃提前4.23天，創(chuàng)4號斷裂帶二開中完施工周期最短紀錄。80107鉆井隊實現(xiàn)元月生產(chǎn)“開門紅”，讓全隊干部員工更加堅定了必勝的信心。

“工區(qū)指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)掛鉤承包咱們隊，咱們可不能再掉鏈子！”“上級領(lǐng)導(dǎo)這么重視，咱們隊一定能打翻身仗！”……80107鉆井隊員工倍受鼓舞。2月27日，順北4-14H井三開開鉆，全隊干部員工經(jīng)過一個月的奮力拼搏，僅5趟鉆便完成了三開施工任務(wù)，并一次性將套管下到位，比計劃提前3天完工，率先在工區(qū)實現(xiàn)提速、提質(zhì)、提效“加速度”。記者 賀德敬 通訊員 林信勝 邱明哲