中原石油工程公司以經濟效益最大化為工作目標，全力以赴抓市場調結構、抓安全夯基礎、抓生產提效率、抓管理降成本、抓創(chuàng)新促轉化、抓黨建促融合，各項工作平穩(wěn)有序運行。1至6月份，該公司累計開鉆606口井，鉆井進尺136.63萬米，同比增加22.54萬米，完成年度計劃的62.39%；實現(xiàn)收入58.45億元，同比增加8.66億元，完成年度預算的50.8%，圓滿完成生產經營“雙過半”目標。

以安全施工為“第一責任”，打造平安鐵軍。上半年，該公司緊緊圍繞“抓好安全管理就是抓住經濟效益”行動主旨，深入推進安全生產風險管理體系建設，不斷為國內外項目生產安全織密系牢“防護網”。該公司組織專家開展駐井幫扶60隊次，將HSE管理體系各要素與“三基”工作逐一融合落實；結合國內外生產實際，調整HSE委員會成員安全聯(lián)系點和風險承包點，建立領導干部安全引領信息公示機制，組織1140名領導干部開展HSE督查行動5260項次，發(fā)現(xiàn)和解決問題2276個；嚴管現(xiàn)場施工，對高風險井、重點井、復雜井等高風險作業(yè)開展“四必查”，累計查改問題1054項，全力以赴保障施工安全平穩(wěn)運行。

以管理提升為“第一要素”，打造高效鐵軍。為了讓承擔施工的每口井都是樣板井、優(yōu)質井，該公司集中優(yōu)勢資源，深入實施“兩高五大一少”提速措施，升級形成14個區(qū)域提速施工推薦做法和10個區(qū)域鉆井液操作規(guī)范3.1版并加以推廣應用，持續(xù)推進“四提”工作上臺階；組織各工區(qū)施工隊伍開展技術對標追標行動，根據(jù)目標倒排運行計劃，密切跟蹤生產進度，確保“四提”措施落實落地；聚焦“超周期井”問題短板，集中開展專項治理行動，實現(xiàn)國內施工井超周期率逐月走低，目前已由年初的32.13%下降至11.46%，有力地促進了施工全流程提速、全過程降本和全鏈條創(chuàng)效。

以創(chuàng)新創(chuàng)效為“第一動力”，打造活力鐵軍。該公司通過推行“揭榜掛帥”科研模式，搭建產學研聯(lián)動平臺，實現(xiàn)“羌塘盆地安全高效鉆井關鍵技術”等5個重點科研項目取得顯著應用成效，順北區(qū)塊“超深碳酸鹽巖儲層酸壓改造關鍵技術”達到國內領先水平；持續(xù)推進產業(yè)鏈向更高端延伸，按照“一年見成效，兩年成規(guī)模，三年大發(fā)展”的工作思路，不斷優(yōu)化完善“研產服用”運行機制，取得了油溶性生產線如期投產、27種自主研發(fā)助劑入選石化油服第一批產業(yè)化目錄、4種產品上線易派客、鉆井液助劑產值同比提高53.32%的良好工作業(yè)績。記者 賀德敬 通訊員 楊旸 袁旭光