動力車間始終堅持以“安全供電”為中心，牢記向“安全操作”要效益，堅持“嚴(yán)、細(xì)、實”工作理念，牢牢抓住安全生產(chǎn)繼續(xù)化管理這條主線，嚴(yán)格管理，狠抓落實，注重培訓(xùn)，努力開展供電工作新局面。
一是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和勞動紀(jì)律，從勞保用品的穿戴是否整齊，到安全器具的使用是否得當(dāng)，到巡視檢查設(shè)備是否到位等各方面入手，不斷強化勞動和工藝紀(jì)律以及職工的操作技能培訓(xùn)，嚴(yán)格考核。二是從“細(xì)”處著手，不斷完善各項規(guī)章制度，杜絕工作的隨意性。 三是從“實”處落腳，狠抓制度措施的落實，嚴(yán)格依照安全管理規(guī)定開展生產(chǎn)活動。同時，堅持定期召開安全生產(chǎn)例會，堅持常規(guī)安全活動雷打不動，并且每周堅持開以 “五查”為主的安全大檢查，以切實加強安全管理，杜絕事故，實現(xiàn)安全年。（動力車間 姜紅梅）