精細(xì)管理的核心在細(xì)節(jié)，儀表車間以工廠的“各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律”為載體，以“比學(xué)趕幫超”入手，在職工中營(yíng)造出比有對(duì)手，學(xué)有榜樣，趕有方向、幫有伙伴、超有目標(biāo)的活動(dòng)氛圍，進(jìn)一步激發(fā)儀表人學(xué)技能，肯鉆研的工作熱情。

儀表車間的班組勞動(dòng)競(jìng)賽連續(xù)開(kāi)展了多年，從儀表的設(shè)備管理、安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及勞動(dòng)紀(jì)律等方面著手，將車間的各項(xiàng)承包指標(biāo)層層細(xì)化、分解，形成“千金重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的格局，車間從1月份開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)以來(lái)，每月底分別定出次月車間班組“樹(shù)標(biāo)、對(duì)標(biāo)”的具體內(nèi)容，為職工制造努力方向，在日常工作中周評(píng)比，月總結(jié)，在分析基礎(chǔ)上吸取教訓(xùn)，制定追趕目標(biāo)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，著力強(qiáng)化創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)的特色管理形勢(shì)下，比學(xué)趕幫超被賦予了更進(jìn)一層的深刻內(nèi)涵，比是基礎(chǔ)，學(xué)是核心，趕是關(guān)鍵，幫是方法，超是目標(biāo)。

儀表車間在開(kāi)展活動(dòng)的基礎(chǔ)上還將考核結(jié)果與當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤，與年底評(píng)先、評(píng)優(yōu)掛鉤，在職工中形成了“見(jiàn)第一就爭(zhēng)”的良好局面，從完成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)中追求整個(gè)車間乃至全廠的大效益。

2012.02.01