動力車間不斷加強持續(xù)改進工作的力度，重點放在提高工藝穩(wěn)定性和設備運行質量，降本增效等內(nèi)容上。一方面，健全完善持續(xù)改進組織體系，明確工作計劃，落實管理職責，制定全員培訓計劃和日常持續(xù)改進活動，明確各部門責任和義務，全面推進持續(xù)改進活動的開展；另一方面，車間組織工段、班組進行交流活動，由車間管理人員、工段長、技術人員組成團隊，針對安全、環(huán)境、修舊利廢、現(xiàn)場管理等各項專題一一進行全面交流，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，然后由團隊統(tǒng)一協(xié)調解決。
     持續(xù)改進必須培養(yǎng)學習型團隊，動力車間正在向著這個目標邁進。建立培訓新機制，圍繞新項目及公司各項管理要求注重培訓教育和實際操作，提高全車間員工學以致用的能力，處理問題的能力，使生產(chǎn)能力不斷提高，生產(chǎn)工藝不斷創(chuàng)新優(yōu)化。（動力車間  張穎）