進(jìn)入三季度以來，動力車間為確保安全生產(chǎn)工作取得成效，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在班組管理中本著注重實(shí)際的原則，組織各班組做好危險(xiǎn)源辨識及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，提高班組每名成員的安全意識。每次調(diào)度會上車間領(lǐng)導(dǎo)都把安全生產(chǎn)作為重中之重，提醒職工注意，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。對系統(tǒng)中關(guān)鍵設(shè)備，參數(shù)范圍指標(biāo)，崗位應(yīng)注意的事項(xiàng)，進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)調(diào)，并利用班組班前學(xué)習(xí)會、車間業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等形式組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
       動力車間還充分利用每周檢查和公司安全生產(chǎn)月活動，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)。車間管理人員利用綜合檢查、整改后復(fù)檢、現(xiàn)場作業(yè)盯控等各種有效形式，對職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，采取“誰檢查、誰負(fù)責(zé)、誰驗(yàn)收”，實(shí)行閉環(huán)管理。要求檢查必須到位，檢查到不合格的地方必須考核，考核必須落實(shí)的個(gè)人，有效提升了班組管理水平。（動力車間 劉振）