編者按：
在企業(yè)強基攻堅、提質(zhì)增效工作中，公司黨組織、黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，在產(chǎn)教融合、管理提升、裝置優(yōu)化、增收節(jié)支、科技創(chuàng)新、本質(zhì)安全、信息化建設(shè)、重點領(lǐng)域攻關(guān)、重大風(fēng)險防范化解等方面做出了重要貢獻。本簡報將陸續(xù)分享來自各基層黨組織，在提質(zhì)增效、強基攻堅等方面的典型經(jīng)驗和信息與大家交流學(xué)習(xí)。
黑龍江昊華工業(yè)化信息化融合管理體系認證項目獲得通過
黑龍江昊華圍繞公司“2022管理提升年”目標和以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主線，開展“攻堅克難 黨旗飄揚”主題活動，把黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營中，公司以新材料公司級4個重點項目為核心，兼顧公司級21個項目，因地制宜結(jié)合實際有計劃、有步驟、有效果地推進項目建設(shè)，目前整體進度已超80%，進一步增強了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的競爭力、創(chuàng)新力，取得較好實施效果。
發(fā)揮黨員團隊力量實施信息化和工業(yè)化融合管理體系認證項目，是科室第三黨支部管信處黨員團隊組織協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門黨員的新材料公司級項目。該項目是黑龍江昊華“加快建設(shè)制造強國，發(fā)展先進制造企業(yè)，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合”發(fā)展理念的強企項目。
（黨員團隊實施信息化和工業(yè)化融合管理體系認證項目人員研究工作）
項目在屈云飛同志的帶領(lǐng)下，由管信處黨員團隊組織協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門黨員同事14人，圍繞GB/T23001-2017《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》進行充分調(diào)研，客觀分析企業(yè)信息化現(xiàn)狀，組織部署立項工作；同時“結(jié)合《黑龍江省“老字號”企業(yè)兩化融合管理體系達標獎勵政策實施細則》，公司積極響應(yīng)國家省市及上級公司政策要求，通過管理信息處專業(yè)黨員團隊牽頭，有關(guān)配合部門黨員具體負責(zé)實施，并與認證公司積極配合，加快推進公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作進度，實現(xiàn)企業(yè)信息化和工業(yè)化深度融合。
根據(jù)認證公司評審清單，組織協(xié)調(diào)推進項目實施，陸續(xù)完成了編制企業(yè)《兩化融合管理手冊》、兩化融合管理體系的文件編制與修訂、項目信息化和工業(yè)化試運行等工作。在項目推進過程中認真學(xué)習(xí)并嚴格遵守和執(zhí)行手冊中的各項規(guī)定，保證兩化融合方針、目標和有關(guān)措施的觀測，推進數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，提高公司的整體管理素質(zhì)和水平，確保戰(zhàn)略設(shè)計項目完成后順利實施落地，迎接體系認證。該項目建設(shè)總計完成相關(guān)體系文件2項、標準化控制程序20項、相關(guān)制度11項、記錄文件83份、先后組織重要會議8次、內(nèi)外部評審會議5次。在這過程中，克服疫情的影響，進行了信息化和工業(yè)化融合項目現(xiàn)場認證階段，最終項目成功通過評定，這是黑龍江昊華企業(yè)信息化工作的一個重要里程碑。
通過實施信息化和工業(yè)融合管理體系認證，企業(yè)建立并提升了信息化思維，推動了企業(yè)加快組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的變革，切實有效地幫助企業(yè)規(guī)避信息數(shù)據(jù)孤島、重復(fù)建設(shè)、資源浪費等問題，最終有力提升企業(yè)在信息化時代的可持續(xù)核心競爭力。這次認證成功，使黑龍江昊華成為新材料公司唯一一家A級信息化和工業(yè)化企業(yè)，目前企業(yè)正在申請辦理黑龍江省政府獎勵50萬元。在下一步工作中，黑龍江昊華將持續(xù)深入推進兩化融合，努力打造兩化融合管理體系貫標示范企業(yè)，不斷實現(xiàn)企業(yè)管理、業(yè)務(wù)運作、信息建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新，為公司持續(xù)高質(zhì)量的創(chuàng)新發(fā)展注入新動能。（黨群工作部 王國君）
聚氯乙烯車間揮發(fā)性有機物（VOC）綜合治理項目持續(xù)推進
聚氯乙烯車間黨支部按照公司黨委工作部署，貫徹落實“砥礪奮進二十大 強基攻堅新跨越”主題活動要求，充分發(fā)揮黨支部和黨員在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的堡壘和先鋒模范作用，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。目前，揮發(fā)性有機物（VOC）綜合治理項目持續(xù)穩(wěn)步推進中。
（PVC車間利用回收電石粉塵生產(chǎn)乙炔氣系統(tǒng)項目）
乙炔裝置電石儲存破碎上料產(chǎn)生的電石粉揚塵，是通過布袋除塵器收集后通過卸料系統(tǒng)直接傾倒于地面，現(xiàn)場揚塵較大、作業(yè)人員操作環(huán)境差，造成資源浪費，增加生產(chǎn)成本。本著著眼降本增效和環(huán)保等未來發(fā)展原則，車間經(jīng)過多次技術(shù)討論，副主任黨員王銳聰?shù)絻?nèi)蒙古中鹽吉蘭泰有限公司進行調(diào)研后，車間向公司提出在現(xiàn)有工藝基礎(chǔ)上增設(shè)電石粉塵氣力密閉輸送裝置，通過密閉輸送方式把布袋除塵器收集后的電石粉塵送到末端指定料倉，同時電石灰進入新增設(shè)的發(fā)生器中，增加針對電石粉塵回收利用的發(fā)生器，區(qū)別于現(xiàn)有發(fā)生器裝置，更適用于利用電石粉塵生產(chǎn)乙炔氣的工作原理，從而使粉塵得到了很好的回收利用降低單耗。該項目根據(jù)測算每年可節(jié)約電石約671.6噸,即可改善員工作業(yè)環(huán)境符合環(huán)保要求，又能夠較大幅度提升電石原料的利用率，為工藝過程減排添磚加瓦。
（Pvc車間班子及工程技術(shù)人員進行項目交流研討）
該項目由武漢賽倫斯環(huán)?？萍加邢挢?zé)任公司總承包，項目建設(shè)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，車間主任楊勝義同志多次組織召開研討會議，項目負責(zé)人王銳聰組織小組成員會同車間副主任李樹峰、陳軍、劉巖等10名黨員，共同研究項目制定方案，車間黨支部持續(xù)跟進項目進度及完成情況。工段一線黨員李海波、姜長順、孫大詠、荀領(lǐng)鑫、魏云生等6名參與其中，共同參與此項技改項目，黨員起到帶頭作用，全力配合好施工方作業(yè)，嚴格執(zhí)行安全規(guī)定，消除隱患。施工中保證票據(jù)齊全，專人監(jiān)護，杜絕一切違規(guī)操作，確保項目順利竣工完成。
聚氯乙烯車間黨支部在下一步工作中，將結(jié)合車間實際繼續(xù)落實“砥礪奮進二十大 強基攻堅新跨越”主題活動，持續(xù)推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的融合互促，開展推動攻堅項目穩(wěn)步實施，以優(yōu)異業(yè)績迎接黨的二十大勝利召開?。≒VC車間 王銳聰）